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中国联通混改后姓私还是姓公该如何混改

发布时间:2019-08-23 15:05:57

10月12日消息,从去年三大运营商一把手轮换开始,关于电信业改革、电信联通合并的传闻就不绝于耳。不过上周末中国联通一则平静的混改公告让一切尘埃落定。对电信联通合并还怀有期待的就死心吧,电信业的改革从一场混改试点开始了。

公告主要讲:中国联通集团被列入混合所有制改革批试点事项,但尚未得到批准,具体方案也在研究中。尽管一切都还待定,但是,一场轩然 已经展开。

但凡一条没有成功案例借鉴的创新和改革之路总是受到质疑。那么,中国联通如何进行混改?混改后姓私还是姓公?

怎么定位:姓公还是姓私?

中国联通目前是国企上市公司,实行混改后,其如何定位?是依旧姓公还是姓私?另外,如何判定混改的成功与否?

对此,业内专家项立刚指出: 首先混改既不影响格局也不会影响运营商的管理。首先民资进场体量小,不可能影响格局,而且联通早已是上市公司,民营资本不会对管理产生大的影响。而且混改可能不会成功。

怎么混改:员工持股?大公司入股?

那么如何混改呢?

在项立刚看来无非是两种情况:一是员工持股,二是大公司入股。二者相比,第二种情况可能性比较大。

既然是混合所有制,那联通所引入的战略合作伙伴肯定是来自各行各业的,其中互联网巨头、金融机构或会成为主力,通过多方合作,拓展服务范围,为客户提供更多的增值服务,通过差异化来提升通信管道的价值,避免行业陷入价格战的恶性循环中。 微博主 通信老柳 在其微博中表达,他也认同大公司入股,尤其是互联网巨头的参与。

在他看来中国联通混合所有制改革的成败关键在于两点:一是能否真正引入新思维新模式,打破传统充分放权;二是能否改革薪酬机制,激发员工活力。

这其中中国联通员工也是不可忽视的群体。但员工似乎更关注未来员工能否持股。 真心希望联通能通过本次的混合所有制改革,让真正关心企业的员工 当家做主 ,搭上发展的快班车。

员工能不能真正的参与到公司董事会的重大决策和日常管理,关键在于完善董事会和职业经理人制度。希望混改后续会有进一步改革措施,例如完善董事会制度、职业经理人制度,以达到官商分家,彻底的达到市场化用人导向。终实现员工利益、股东利益、国资利益化! 该员工表示。

中国联通:混改可能会在创新型业务领域及增值业务领域

当然,这些都只是猜测,目前中国联通还未透露具体的混改方案。

不过,另据了解,2014年8月份,中国联通高层就表示过:中国联通在思考和探索混合所有制,可能会在创新型业务领域及增值业务领域方面推进混合所有制改革。

不管怎样,对于日后中国联通的走向,无论其员工还是外界都怀着深深的期待和美好愿望。

 

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