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國電集團召開三北及內蒙區域管理提升活動推

发布时间:2019-06-07 00:17:45

  国电集团召开三北及内蒙区域管理提升活动推进会

  5月22日,集团公司召开东北、华北、西北及内蒙所属二级单位管理提升活动推进会。集团公司副总经理、党组成员,管理提升活动领导小组副组长、办公室主任张成杰出席会议并讲话。

  在聽取了各單位管理提升活動進展情況匯報后,張成杰指出,各單位在集團公司動員會之后,能夠認真學習貫徹動員會精神和朱總、喬書記講話,積極行動起來,結合各自實際,做了大量的工作,活動開展情況良好。對進一步扎實深入推進管理提升活動,張成杰提出六點要求:一是要進一步提高認識,加強領導。要充分認識到這次管理提升活動是繼“三講”、“先進性教育”、“學習實踐科學發展觀活動”之后,開展的層次、歷時長,與集團公司實踐結合緊的一次重大活動;也是集團公司在前幾年成功實現戰略轉型之后,全面發起的一次管理轉型活動。要通過本次管理提升活動,實現管理由粗放型、經驗型、隨意型向集約化、精細化、科學化轉型,這次管理轉型實際上就是一次管理革命。二是要充分發動群眾,全員參與。這次管理提升活動的一個重要目標就是要全面提高員工素質,推進人的全面發展。群眾沒有發動起來,管理提升活動就不可能成功,也不可能達到預期的效果,要做到人人皆知,人人參與、人人提升。要全面依靠員工搞管理提升,往往管理的閃光點就在群眾之中。這次活動是對各單位民主管理的一次全面檢驗。三是要加強對標,找出短板。不對標、不比較,就很難發現問題,每個單位都要找到對標的參照系,既要與實踐對標,也就是與先進典型和先進指標對標;也要與管理科學對標,向管理理論和管理專家學習,切實找準問題和短板,加以改進提高。四是要全面推進,重點突破。活動開展中要正確處理好點和面的關系,在全面推進的前提下搞重點突破,以重點突破帶動全面推進。要從一開始就注重發現和樹立先進典型,注重發現工作亮點和特色。五是要加強宣傳,營造氛圍。各二級單位、三級單位要重視宣傳工作,要敏銳及時總結和報送工作中的好經驗、好做法、好典型,要營造濃厚的活動氛圍。活動辦公室將及時 向國資委報送集團公司活動開展情況,宣傳推廣好經驗、好做法,樹立集團公司良好形象。六是要扎實推進,不走過場。管理提升活動與集團公司當前工作實際非常切合,向管理要效益在當前嚴峻的市場形勢下顯得尤其迫切。各單位要將管理提升活動與日常工作緊密結合,避免“兩張皮”現象,要用改進工作的效果、完成年度目標任務的情況來檢驗管理提升活動是否取得實效。

  这次会议是在4月20日集团公司管理提升活动全面动员之后,相继召开本部、在京单位、南方片区推进会的基础上,召开的第四次管理提升活动推进会。至此,集团公司系统管理提升活动在二级单位层面的再次动员发动工作全面结束。本轮推进会全面了解了各二级单位贯彻落实集团公司动员会精神和管理提升活动的进展情况,体现了集团公司党组对该活动的高度重视,进一步引起了各单位对管理提升活动的普遍重视,极大地推动了管理提升活动的深入有效开展,为活动下一步的开展和取得实效打下了坚实基础。

  集团企业管理与法律事务部负责人,华北公司、东北公司、陕西分公司(西北公司)、内蒙古电力有限公司、蒙能投公司、平庄煤业、内蒙古能源有限公司、新疆公司、宁夏分公司、甘肃公司、青海分公司、英力特公司负责人参加会议。

  关键词:

  国电集团

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